Prozessdokumentation - brix

In einer sich ständig wandelnden Geschäftsumgebung ist es unerlässlich, dass Unternehmen ihre Aktionsfelder fortlaufend anpassen und optimieren, um im Wettbewerb erfolgreich zu bestehen. Was soll und kann optimiert werden? Wo sind die neuralgischen Punkte? Welches sind die Hebel für Quick-Wins oder grösstmögliche Veränderung? Diese Fragen lassen sich durch sauber dokumentierte Prozesse deutlicher, einfacher und schneller beantworten.

Vorteile der Prozessdokumentation

Effizienzsteigerung

Durch eine klare Dokumentation der Arbeitsabläufe können Engpässe und ineffiziente Schritte identifiziert werden.

Kosteneinsparungen

Das Identifizieren von überflüssigen Schritten führt zu signifikanten Kosteneinsparungen – weniger manuelle Arbeit gleich weniger Fehler und effektiver Einsatz von Ressourcen.

Qualität verbessern

Die Dokumentation und Analyse von Prozessen helfen Schwachstellen zu erkennen, was einen direkten Einfluss auf die Qualität der Produkte oder Dienstleistungen haben kann.

Transparenz und Nachverfolgbarkeit

Das Festhalten und Digitalisieren von Prozessen bringt mehr Klarheit über den Verlauf von Aktivitäten. Dies vereinfacht das Verfolgen von Aufgaben und verbessert das Management von Projekten und Ressourcen.

Schnellere Entscheidungsfindung

Gut dokumentierte und digitalisierte Prozesse liefern relevante Daten und Informationen, die bei der Entscheidungsfindung unterstützen. Auf Änderungen im Markt kann somit flexibel reagiert werden.

Wettbewerbsvorteil

Unternehmen, die über umfassend digitalisierte und optimierte Prozesse verfügen, sind optimal darauf vorbereitet, schnell auf Kundenanforderungen zu reagieren. Dies führt zu einem klaren Wettbewerbsvorteil, da innovative Lösungen schnell entwickelt werden können.

Bereit, Ihre Prozesse zu dokumentieren und effizienter zu gestalten?

«Kontaktieren Sie uns noch heute, um herauszufinden, wie wir Ihnen bei der Prozessdokumentation helfen können. Lassen Sie uns gemeinsam die Effizienz steigern und die Qualität verbessern!»

Kevin Lang
Head of BPM

Eine klare Prozessstruktur dank BPM Standards

Um Ordnung, Einblick und Effizienz in die kollektiven Arbeitsabläufe innerhalb eines Geschäftsprozesses zu bringen, werden Standards wie BPMN 2.0 und DMN angewandt.

BPMN (Business Process Model and Notation) ist der führende Standard zur Erstellung von Geschäftsprozessmodellen. Er ermöglicht die grafische Darstellung von Geschäftsprozessen mit Symbolen und definierten Regeln, die zu einem Prozessmodell kombiniert werden.
DMN (Decision Model and Notation) dient dazu, regelbasierte Entscheidungen im Geschäftsprozessmanagement zu treffen. Ergebnisse (Output) werden aus gegebenen Tatsachen (Input) abgeleitet und basierend auf einer Logik (Decision Logic) definiert.

Optimieren Sie Ihre Prozessdokumentation

Effiziente Prozesszentralisierung für maximale Leistung und Qualität.

Die ADONIS BPM Suite ist eine leistungsstarke Lösung, die Unternehmen dabei unterstützt, ihre Geschäftsprozesse effizient zu dokumentieren, zu optimieren und zu verwalten. Mit einem umfassenden Werkzeugset ermöglicht sie Organisationen die zentrale Erfassung ihrer Prozesse und ebnet den Weg für eine kontinuierliche Reise zur Verbesserung.

Starten Sie mit der Dokumentation, Digitalisierung und Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse

Sichern Sie sich die Zukunft Ihres Unternehmens und erfahren Sie, wie wir Ihnen dabei helfen können, wettbewerbsfähiger und effizienter zu werden. Gemeinsam gestalten wir den Weg zu Ihrem nachhaltigen Erfolg!

Philipp Böhner
Sales Manager