BPM Navigator – Prozesse digital steuern | brix Solutions AG - brix - Basel/Allschwil
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Unser BPM-Navigator bietet Unternehmen eine kompakte und praxisnahe Einführung in die Welt des Business Process Management (BPM). Im Fokus stehen der Aufbau eines Prozess­­managements, Prozess­­identifikation, Modellierungs­standards wie BPMN 2.0, Prozess­optimierung, Wege zur Prozess­­automatisierung sowie geeignete Tools und Methoden für die Umsetzung.

Das Angebot richtet sich an Organisationen, die gerade mit BPM starten oder bestehende Kenntnisse gezielt vertiefen möchten.

Jetzt BPM-Navigator starten
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Typische Herausforderungen

  • Fehlendes Grundlagenwissen zu Prozessmanagement, Modellierung und Automatisierung.
  • Neu mit BPM gestartet – Unternehmen oder Teams haben BPM neu eingeführt und benötigen eine fundierte Orientierung.

Dieses Angebot richtet sich an Unternehmen, die BPM strukturiert verstehen und praxisnah im Unternehmen verankern möchten.

Ohne Orientierung bleibt BPM nur Theorie. Mit dem BPM-Navigator schaffen Sie Klarheit, Struktur und Sicherheit für die nächsten Schritte.

Lösung finden

Ihr Nutzen

Kompakter Einstieg in BPM

Sie erhalten eine kompakte und verständliche Einführung in alle wesentlichen Aspekte des Prozessmanagements.

BPMN 2.0 verstehen und anwenden

Sie verstehen, warum BPMN der Standard in der Prozessmodellierung ist, und lernen, ihn zielführend anzuwenden.

Prozesse automatisieren

Sie erfahren, wie Prozesse automatisiert werden können und welche Tools dafür zur Verfügung stehen.

Praxisnahe Empfehlungen

Sie erhalten praxisnahe Tipps, wie und wo Sie BPM erfolgreich in Ihrem Unternehmen einführen können.

Leistungsangebot

Grundlagen & strategischer Kontext

  • Was ist BPM und warum ist es für Unternehmen relevant?
  • Wie funktioniert ein ideales Prozessmanagement?
  • BPM als Teil der Unternehmensstrategie
  • Nutzen von BPM: Effizienz, Transparenz, Agilität

Prozesserhebung

  • Identifizierung der Prozesse anhand Ihrer Ziele
  • Methoden zur Optimierung Ihrer Prozesse
  • Aufbau eines BPM-Frameworks

Von der Theorie zur Umsetzung

  • Automatisierung von Prozessen: Grundlagen und Vorgehen
  • Einführung in Workflow-Engines und Tools
  • Marktüberblick über BPM- und Automatisierungslösungen
  • Erste Schritte zur Einführung von BPM
  • Typische Herausforderungen und Erfolgsfaktoren

Fragen, die wir gemeinsam beantworten

  • Was ist Business Process Management (BPM) – und warum ist es relevant für mein Unternehmen?

  • Wie sieht ein ideales Prozessmanagement in einem Unternehmen aus?

  • Wie funktioniert die Modellierung mit BPMN 2.0 – und wie kann ich sie in der Praxis anwenden?

  • Welche Prozesse eignen sich für die Automatisierung – und wie gehe ich dabei vor?

  • Welche Tools und Methoden unterstützen mich bei der Modellierung und Automatisierung?

  • Wie starte ich konkret mit BPM – und wie binde ich es nachhaltig ins Unternehmen ein?

  • Was sind typische Stolpersteine – und wie lassen sich diese vermeiden?

Voraussetzungen

Interesse an strukturiertem Prozess­management

Das Unternehmen möchte Prozesse analysieren, optimieren oder systematisch aufbauen.

Teilnehmende mit Prozess- oder Management­bezug

Idealerweise nehmen Personen teil, die Prozesse verantworten, gestalten oder strategisch begleiten.

Grundlegendes Verständnis der Unternehmens­prozesse

Die Teilnehmenden sollten über Basiswissen zu bestehenden Abläufen und Strukturen im Unternehmen verfügen.

Zeitliche und organisatorische Bereitschaft

Die Teilnehmenden sollten sich aktiv auf den Workshop einlassen können – inkl. vorbereitender Fragen oder Beispieldaten (optional).

Preis

Grafik Kosten schmal

Pauschalpreis: CHF 3’600.-

1/2 tägiger Praxis-Workshop inkl. Vorbereitung, Empfehlungen und Input Referat.

Das Bundle ist nach Wunsch flexibel anpassbar und kann individuell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten werden.

Abhängig vom Durchführungsort kann zusätzlich eine Spesenpauschale anfallen.

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Kevin Lang

«Mit dem BPM-Navigator schaffen Sie Klarheit, Struktur und eine solide Basis für Automatisierung und digitale Transformation. Lassen Sie uns gemeinsam den Grundstein legen – fundiert, praxisnah und auf Ihre Organisation zugeschnitten.»

Kevin Lang
Head of BPM

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